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管家婆軟件詳解:如何準確抓住企業利潤?

很多經銷商的經營過程中,存在這樣的現象:經營目光只聚焦在自己每天銷售了多少貨物,賺進了多少錢,卻放任其他環節的漏洞聽之任之。

在他們看來,只有銷售量跟利潤才是值得關注的“大賬”,而除此之外的其他經營內容卻被統稱為“小賬”很少去關注。

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所謂抓大賬放小賬,真的適用于企業的利潤提升、長足發展嗎?

管妹兒不這樣認為。

多發貨、多回款固然重要,但是在著眼于短期利潤的同時,經銷商更要有長遠的戰略規劃,持續提升“大賬”和“小賬”這2項關鍵數據才能獲得良性發展。

市場競爭的日益加劇,經銷商的利潤空間已經被大幅度壓縮,賺錢難是普遍存在的問題,要想在競爭中獲取優勢,就要從“小賬”抓起,優化管理模式,解決根本問題。

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舉幾個例子

>線路不合理造成的物流成本提升

>庫房壞貨會造成直接的損失

>貨物積壓會造成的資金運轉不良,進而影響資金利用率

……

以上經營管理黑洞,在當下發生時可能并不足以影響全局,但長期積累下來,不僅是不小的經濟損失,更是影響企業發展的根本。

如何抓好“小賬”,獲取更大的利潤空間呢?

>梳理適合企業的管理體系,從各個流程進行優化,減少不必要的浪費。

如:做好庫房管理,防止貨物的破損、壓庫、臨期及斷貨問題,提升資金的利用率;合理規劃送貨線路,節省物流成本;建立完善的市場退換貨機制等等

>提升企業的經營管理效率,互聯網時代的高速發展節奏,要求企業不斷提升自己的效率,搶占先機。

在管理上可以借助先進的信息化管理系統,通過信息化技術力量的投入,打開更廣闊的利潤市場。而用戶則需要根據自己的具體需求,來選擇不同的軟件,才能更加針對性地提高企業效率。

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只有實現大賬、小賬的全面兼顧,才能真正提高企業的市場運作與管理水平,實現更好的利潤增長,收獲更廣闊的市場空間。

 


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