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時間:2019/9/9 8:57:43     點擊:

 

企業實施ERP項目容易陷入的四大誤區

ERP,即企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一體,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP作為企業管理軟件之一,一直備受企業歡迎。但事實上,大多數企業ERP項目實施的效果并不顯著,其原因可能基于以下幾點:


(1)ERP存在片面認識


受廣告或宣傳影響,大部分企業對ERP都存在片面的認識,認為ERP是全能的,幾乎可以幫忙解決企業所有問題,但殊不知,它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好,才能發揮其更大功效。


(2)沒有將企業需求與ERP項目真正相結合


前面已經說了,ERP是一套輔助管理工作的工具,那么企業應該要明確一點就是:把企業需求與ERP項目相結合。在實施ERP項目的之前,企業應對自身的需求進行分析,明確企業想要什么,需要什么以及要如何去做這幾個問題,進而更好推動項目發展進程。然而真正做到這一點的企業少之又少。


(3)ERP的推行方法不得當


ERP的實施推行,是面向整個企業的,而并非單個部門。因此,推動ERP項目的時候,要做好周密的策劃和細致的管理,調動各部門與部門之間的協作性和積極性,避免無紙化辦公模式轉變所產生的消極影響和抵抗情緒。企業在進行ERP項目的實施和推廣過程中,要注重其方法方式,同時也要知道,這是一項漫長而艱巨的工作,并不是一蹴而就的。


(4)沒有重視人的功能


由于企業對ERP沒有樹立全面的系統化的認識,過分關注ERP的功能,容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程中出現各種各樣的麻煩。但事實上,人這一主體,才是真正推動項目實施的關鍵,即他決定了項目怎樣去做。因此,要充分重視人的功能和作用。


總而言之,企業要想真正地做好ERP項目,就應該全面了解ERP,明確企業要什么以及怎么去做,只有這樣,才能更好推動地項目進程。

 


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